西门子（Siemens）在去年11月宣告以45亿美元并购EDA供应商明导国际（MentorGraphics），让业界一片哗然；事实上早于在约九年前，当Mentor的竞争对手益华电脑（CadenceDesignSystems）于2008年对其透漏敌意并购意图时，Siemens也在Mentor执行长WaldenRhines认识的“白衣骑士”（whiteknight）救援买家名单中。当时Rhine对Siemens的产品生命周期管理（PLM）软体部门SiemensPLM技术长ChuckGrindstaff做到了一场摘要，但最后Siemens还是退出了这个机会；至于Cadence对Mentor的并购契约后来也未予Menter的董事会通过，因为美国联邦贸易委员会（FTC）回应这桩收购案不会被严苛审查。而只不过在那之前，现在早已是SiemensPLM继续执行总裁的Grindstaff，就预期过将一家专长电子设计的软体公司与他们这家主要获取产品生命周期管理与生产流程软体的公司统合；他在近日于美国德州举办的年度设计自动化大会（DAC）期间拒绝接受媒体专访时回应：“把像我们这样的两家公司拆分在一起的点子，早已在我脑海里20年。

”Grindstaff为两家公司的拆分获取了不具劝说性的理由，回应SiemensPLM的客户──大多数是系统供应商，跨越有所不同产业──有更加多不会自己设计产品中用于的芯片；而他认为，随着连网装置的数量持续减少，Siemens也看见了能将Mentor在IC领域积累非常丰富经验的设计技术更进一步推上系统等级的机会。“有大量的东西连网并互相联结，而且因此必须转变产品的设计方法，使得世界上有更加多系统公司也变为芯片设计公司；”他回应，Siemens对Mentor收购案幕后的推动力，来自于这种转变的很快，而且他们有很多客户都面对这样的改变。Grindstaff说明，Siemens并想渐渐往芯片设计领域投向，于是借由并购一家在该领域有强劲专业以及经验的公司一步到位；Siemens与Mentor的合并案早已在今年3月30日已完成，Siemens迈入了IC设计领域，Mentor也获得了销售提供支援与所须要资源，能将产品触角伸展以往不曾投身于的市场。

Rhines在同一场专访中透漏，Mentor的营收有35~40%来自于系统公司，这些客户利用Mentor的各种工具，从PCB设计软体到流体与热传导仿真等等：“在系统领域，我们有约1，500家相同客户，还有其他大约1万家公司无意订购我们的产品，等着我们去认识与合作。”SiemensPLM继续执行总裁ChuckGrindstaff（左）与Mentor执行长WaldenRhines在DAC2017连袂现身（来源：EETimes）Siemens对投资研发的允诺此外Rhines回应，Siemens实力雄厚的财力与对长期性成就的允诺，也有助让Mentor在研发方面的投资不领先EDA领域竞争对手；一般来说EDA业者不会将30%的营收投放技术研发，近年来Mentory的研发投资稍领先Cadence与新思科技（Synopsys），而Rhines特别强调，Siemens早已传达对于大力投资Mentor正处于领先地位之技术的意愿。Grindstaff回应，Siemens的策略考量会只看每季财报结果，而是不会看10、20甚至30年之后；他认为，Siemens在电信设备领域曾是领导厂商，现在却解散该市场，这让该公司教给了相当大的教训，告终的主因就是没能及时投资变动十分较慢的技术领域，因此让整个业务的基础挽回：“现在公司对于投资研发的重要性有十分高度理解。”而Grindstaff也指出，将Siemens与Mentor之间的壁垒避免、双方几乎融合，可让彼此在加深的层次上合作，以合乎客户的市场需求；他以Siemens在2007年并购软体业者UGSCorp.的经验为事例，特别强调该公司不具备培育一家软体公司并使其茁壮的能力。

他认为Siemens对Mentor的希望很非常简单，就是构建其茁壮计划并持续在领导产业的技术领域发展壮大。“我们不是要自己变为IC专家，而是自由选择与早已在领域占有一席之地的团队（即Mentor）结盟，我们必须他们保持这样的状态；”在被问及为何Siemens当初不会自由选择EDA领域“三巨头”中规模大于的Mentor，而非Cadence或Synopsys时，Grindstaff的问则是因为Mentor与Siemens的企业文化相近、客户也有序，而且其工具产品阵容是市场上最平衡的。

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